为贯彻落实最高检“一体推进三个管理”和省、市院案件质效管理总体要求，着力构建办案质效闭环管控，巴州区院探索建立案件质效专管员机制和质效分析月调度机制，3月3日上午，院党组副书记、常务副检察长何宗强主持召开案件质效月调度会，分管院领导、案件质效专管员、各业务部门负责人参加会议。

会上随机抽签，由普通和重大犯罪检察部、刑事执行及控告申诉检察部负责人现场“晒质效”：本部门1至2月办案数量、办案质效、监督空白项等，以及存在问题和3月质效预判分析、管控目标；分管领导现场点评并补充汇报。其他业务部门书面分析报告，存综合业务部备查。

通过本次月调度，一致认为：最高检提出“一取消三不再”，应更加注重发挥业务数据宏观研判的“晴雨表”和监督质效的“风向标”作用，“把脉”工作质效，对症下药，以数据分析推动案件质效提升，引领“高质效办好每一个案件”基本价值追求落到实处。

一是意识上要站位全局。既要站位“三个效果”的统一对标看办案质效，又要纵向、横向对比看质效，注重类比分析、把稳监督视角，把准工作节奏，确保“四大检察”“十大业务”充分协调发展。

二是管控上要注重全程。从案件受理、审查、诉讼监督以及案后复盘、反向审视，案件质效管控要全程跟进，审查精细、监督精准、及时督促，要充分采取“业务部门自查+质效专管员检查+案管部门质量评查”的方式全面全程全域监督案件办理，确保办案时长得以优化、各项监督数据稳步提升、监督质量更优更好。

三是目标上要锚定全优。坚持数量优、效率优、效果优齐力并举，案与人同向培育，注重培树典型案例、优秀法律文书，培训专业化人才，为做优案件夯实基础。